习近平总书记提出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。两个“一以贯之”的重要论断，是对我国国有企业发展史的系统概括，是对中国特色现代企业制度优势的高度凝练，体现了历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑的有机统一，是新时代引领国有企业高质量发展的根本指引。

案例一：观摩对比找差距，交流学习促提升，参加榆林天投置业有限公司观摩学习座谈会。

为认真贯彻落实国企改革三年行动方案，推进公司营销管理能力和管理体系建设，房产公司领导班子，各部门负责人及市场营销部全体人员前往榆林天投置业有限公司观摩座谈学习。双方在座谈会上重点围绕项目前期策划、项目营销推广及如何提升项目品质作了深入地交流。房产公司将以此次观摩座谈会为契机，通过取长补短，融合公司支部“党建＋”建设，树立品牌意识，升级服务理念，提高项目品质，深入推进项目开发、营销相关工作，助推集团公司高质量转型发展。  

案例二：择优选用，能上能下，畅通优秀人才成长通道。

为进一步畅通优秀人才成长通道，不断优化公司中层干部队伍建设，贯彻落实“择优选用、能上能下”的用人机制，房产公司组织开展中层管理人员竞聘会。遵循“公平、公开、公正”的原则，职工代表参加民主测评打分，会后，第一时间将面试成绩进行汇总、公示，确保竞聘会全过程实事求是、客观透明。此次竞聘是房产公司持续深化国企改革三年行动的又一重要举措，将“能干事、想干事、会干事、敢干事”的人员用到公司发展的实处，为公司生产经营注入新鲜血液和强劲动能。

案例三：强根固魂、实干担当，积极探索“党建+”融合发展新模式。

紧紧围绕“让支部和党员‘站起来’、让党建工作‘活起来’、让党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥起来”这一目标，以提升组织力为重点，结合公司生产经营实际，融合“党建＋项目营销”体系建设，成立“定边希望城项目党员先锋队”，为营销工作提供坚强保证和持久动力。把方向、管大局、促落实，持续推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，确保定边希望城销售任务高质量完成。

案例四：抓宣贯保安全、查问题除隐患，力守公司安全生产第一防线。

按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，全面落实各层级安全责任和岗位责任制，逐级签订安全目标责任书，以安全考核倒逼全年安全工作目标的实现。开展房产公司“安全生产活动月”活动，形成齐抓共管、人人讲安全、人人保安全的工作态势。把风险分级管控和隐患排查治理作为加强安全生产的重要防线，以开展安全生产专项整治行动为载体，通过对各项目不定时检查、排查将一切可能诱发安全事故的因素掌控到位，坚决预防和遏制各类事故的发生，力守公司安全生产第一防线。